Indhold
Tag væk:
Generation Y er kendt for sine enorme tech-superstjerner, men dets omdømme er ikke alt godt. Fortjener denne gruppe sin stadig dårligere rap? Brad Hines siger ja.
Mange mennesker ser tech-branchen som næsten synonym med Generation Y. Billede baby-faced ungdom, overtrukket i hættetrøjer og løber rundt på computerservere, engageret i en Nerf-kamp. Overdrivne stereotyper til side, lige siden jeg tiltrådte fuldtidsarbejdsstyrken for seks år siden, har jeg bemærket, at uforholdsmæssigt er min gruppe Y-kolleger uforholdsmæssigt meget.Jeg blev født i 1984. Det gør mig blandt den ældste gruppe i Generation Y, også kendt som "Millennials." I det store og hele er vi en afslappet, social-medie besat flok. Vi har også ofte været kaldet selvberettiget, over selvsikker opmærksomhedssøgere.
Men jeg peger ikke fingre. Jeg taler af erfaring. Og jeg er ikke den eneste, der har bemærket det. For så vidt angår medarbejderdeltagelse har Generation Ys ulemper fået meget opmærksomhed. Dan Schawbel, grundlægger af Millennial Branding og forfatter af "Me 2.0: Byg et magtfuldt brand for at opnå karrieresucces", har tilbragt sin karriere med at studere Generation Y. Han siger, at ledere af Millennials ofte oplever, at de er "trængende, selvberettigede og doven , "trods hvad han mener er generationens stærke træk.
"De er gode til multitasking, gode til at arbejde både i grupper og uafhængigt, er teknisk kyndige og er ivrige efter at lære," sagde Schawbel.
Helt ærligt er jeg enig i Schawbel's vurderinger. Men det er ikke så simpelt som det; svaghederne, han identificerer, er en del af en tosidet mønt. Det vil sige, at de samme svagheder også kan repræsentere styrker.
Et åbent brev til Gen Y
Så betragt dette som et åbent brev til Gen Y: Jeg tror, vi har nogle problemer, især i arbejdsstyrken. Og jeg ved, at du sandsynligvis ikke ønsker at høre dette, men hvis du finder disse problemer i dig selv, er de værd at tackle.Gen Y beskrives ofte som for selvsikker og selvberettiget. For det første plejede jeg at beklage en god jobmulighed, der var i værkerne for mig hos en Midwest-teknologivirksomhed i sommeren 2006. Jeg blev kurtet lige ud af universitetet for at begynde som manager der, inklusive ansvarsuddannelse af medarbejdere i værdiansættelse af domænenavn. Virksomheden syntes at kunne lide mig meget, men var ikke helt klar til at afgive et jobtilbud; de ville først teste mig fra min oprindelige Boston i to måneder. Efter at have flyvet hjem, talte jeg med selskabets headhunter over telefonen. Derefter kom spørgsmålet om kompensation for prøveperioden på to måneder op.
”Seks tusind pr. Måned føler jeg mig godt,” sagde jeg køligt.
Jeg hørte en lang tavshed.
"Virkelig?" var headhunters eventuelle svar.
Jobudsigten forsvandt på mystisk vis et par dage efter det telefonopkald.
"Brad, vi besluttede, at vi ikke længere har midler til at ansætte til denne position," var forklaringen.
Den egentlige forklaring var sandsynligvis, at mit krav om en effektiv årlig løn på $ 72.000 for det, der i virkeligheden var praktikophold, var en total afbrydelse fra det ansættende selskabs forventninger. Jeg så mig selv som en potentiel stjerne; de prøvede bare at udfylde en rolle til en konkurrencedygtig markedsrate.
Hvad jeg skulle have sagt, er, "det er jeg ikke bekymret for lige nu. I prøveperioden skal du betale mig, hvad du synes er fair."
Det var en hård lektion, og en, der måske havde taget mig mange flere år at lære, hvis Id fik jobbet.
Nogle mennesker vil argumentere for, at den overtillid, jeg udøvede, er et generelt træk for alle unge i det forrige århundrede, ikke et træk, der er unikt for Gen Y. Jeg er uenig. Efter min erfaring ville medlemmer af Baby Boomer og ældre generationer have været mere tilbøjelige til at tilbyde at prøve prøve gratis for at sikre den slags job lige uden for college.
Frygtløs eller dum: De to sider af mønten
Mine Gen Y-venner deler mange af de samme egenskaber, som min generation er kendt for, uanset hvilken Google Plus-cirkel jeg vælger. Nogle vil måske sige, at vi er styret af formodning og egenvægt, men den initiativrige frygtløshed, vi blev opdrættet til at omfavne, ligner mere frækhed.For et par år siden foreslog en af mine medarbejdere, at vi startede en hedgefond med den opfattelse, at vi ville være "en øjeblikkelig succes" med det. Selv jeg var chokeret. Ingen af os havde nogen erfaring med den form for aggressiv investering. Der blev ikke nævnt meget hårdt arbejde, eller hvor lang tid det ville tage at nå dette mål; min ven troede bare iboende, at vi ville have succes med det. Måske havde han taget mantraet, vi hørte om og om igen i børnehaven - "I er alle specielle og kan gøre hvad du vil" - lidt for bogstaveligt.
Men som nævnt ovenfor er styrker og svagheder to sider af den samme mønt. Vores tro på os selv har gjort det muligt for os at gøre store fremskridt i tech-verdenen, grundlægge nye virksomheder, innovere og nogle gange skabe formuer i processen. (Læs om nogle tech-selskabsuksesser i 4 topteknologiske virksomheder, der mislykkedes, overlevede og endda trivedes.)
Men selvom overtillid (på trods af dets problemer) kan tage nogle ret langt, for mange af os, fører det altid til desillusionering. De ting, der ville have gjort vores forældre glade skuffe os. Vi mener, at vi formodes at være perfekte. Vores forventninger er målrettet så høje, at de sjældent opfyldes. Og som Schawbel forklarede mig, "Gen Y ønsker at have indflydelse på dag 1 i stedet for at vente otte år på at komme på et stort projekt. Og de forstår ikke, hvorfor de skal arbejde fra ni til fem ...".
Dette kan være grunden til, at nogle mennesker afviser Gen Y som doven. Vi er ikke. Tværtimod ser det ud til, at mange af mine kammerater kører sig ujævne og jonglerer med den såkaldte balance mellem arbejde og liv. Og selvom snarky udgivelser om arbejdsgivere - eller noget for den sags skyld - langt fra er ualmindelige, ser ingen ud til at blive forbløffet over hvor meget vi har, eller hvor langt vi er kommet. Det bringer komiker Louis CKs nu anerkendte Conan O’Brien-optræden i tankerne, hvor han med rette bemærkede, at "alt er fantastisk og ingen er glade."
Mine generations forventninger er en del af, hvad der har hjulpet mange af os med at opnå store ting. Desværre var det usandsynligt, at have ultrahøj forventning, at det ikke ville være tilfreds med noget. Nogensinde.
Hvem er vi?
Så lad os få indblik i, hvem vi er som en generation, og hvorfor. Vi er den generation, hvor alle fik en pris bare for at deltage. Vi blev bombarderet med kulturel og medieobsession over en håndfuld succesfulde historier natten over. Vi er bundet til mobiltelefoner, sociale medier og den konstante ros mange af os voksede op med. Vi blev lært at alle er unikke og specielle.Men hold op. Lad os være realistiske her. Specielt indebærer, at du har noget ekstraordinært i forhold til normen. Bare det at være født efter 1980 kvalificerer sig ikke nøjagtigt. Kontrast det med vores Gen X- og Boomer-kolleger, der, tror jeg, havde lavere forventninger til deres egen karriere og mindre pres for at få succes fra deres forældre. Det er let at se, hvorfor Gen Y altid agiterer efter noget mere.
Hvordan de udfordringer, som Gen Y står overfor, skal spille ud - og om de problemer, de står over for, kan løses - er ikke noget, jeg ved. Ifølge Schawbel er en del af svaret i forberedelse og uddannelse.
"Colleges er nødt til at gøre et bedre stykke arbejde med at forberede Gen Y til arbejdsstyrkeovergangen. Virksomheder bør omfatte iværksætterånd, fordi Gen Y er meget iværksætter, og de vil have deres ideer hørt," sagde Schawbel.
Det lyder som en start. Men personligt tror jeg, at det at holde et spejl op til dårlig opførsel ofte er en effektiv måde at afsløre en fejl. Måske med tiden vil min generation (mig selv inkluderet) lære at udslette nogle af deres underlige ting, efter at have set dem lege i dem, der er yngre end dem selv. Mest af alt synes jeg, at Gen Y burde være mindre hurtig til at forsvare sit omdømme, og i stedet spørge, om en sådan kritik er berettiget.
Så lad mig sparke det. Jeg vil begynde med at sige, at jeg gjorde nogle meget generelle ting, mens jeg skrev dette stykke: Jeg twitrede om det, jeg udsatte mig, jeg kontrollerede mere, end jeg mente, jeg fortalte mine forældre om det, jeg plagede min redaktør for feedback, jeg brugte ordet "I" snesevis af gange, og ja, jeg har måske eller måske ikke nynnede med "Fresh Prince of Bel Air" temasangen, mens du skrev.
Men så fik jeg arbejdet gjort og ordet gik ud. Dit træk, gen Y.
(Millennials holdninger, tro og baggrund gør dem velegnet til tech-branchen. Læs mere i Millennials og Tech Jobs: En kamp lavet i himlen?)