Indhold
- Definition - Hvad betyder Project Manager (PM)?
- En introduktion til Microsoft Azure og Microsoft Cloud | Gennem denne vejledning lærer du, hvad cloud computing handler om, og hvordan Microsoft Azure kan hjælpe dig med at migrere og drive din virksomhed fra skyen.
- Techopedia forklarer projektleder (PM)
Definition - Hvad betyder Project Manager (PM)?
En projektleder er den person, der er ansvarlig for at lede et projekt fra dets start til udførelse. Dette inkluderer planlægning, udførelse og styring af projektets mennesker, ressourcer og omfang. Projektledere skal have disciplinen til at skabe klare og opnåelige mål og for at se dem igennem til en vellykket afslutning. Projektlederen har det fulde ansvar og autoritet til at gennemføre det tildelte projekt.
En projektlederstilling kan ende med afslutningen af det tildelte projekt, eller det kan være en semipermanent position i en begrænset periode eller indtil et forudbestemt punkt i projektets tidsplan eller fase af færdiggørelsen.
Der tilbydes mange certificeringer i projektledelse fra forskellige organisationer. Disse inkluderer Project Management Professional (PMP), Certified Associate in Project Management (CAPM) og Program Management Professional (PgMP).
En introduktion til Microsoft Azure og Microsoft Cloud | Gennem denne vejledning lærer du, hvad cloud computing handler om, og hvordan Microsoft Azure kan hjælpe dig med at migrere og drive din virksomhed fra skyen.
Techopedia forklarer projektleder (PM)
Et projektleders ansvar inkluderer overordnet ledelse, men han eller hun er sjældent direkte involveret i de aktiviteter, der faktisk giver slutresultatet. Stillingen fører også tilsyn med alle tilknyttede produkter og tjenester, projektværktøjer og teknikker til at sikre god praksis. Derudover er projektledere ansvarlige for at rekruttere og opbygge projektteam og lave fremskrivninger om projektets risici og usikkerheder.
At styre relationer og personligheder er en enorm del af det at være projektleder. Hold skal arbejde, planlægge og kommunikere godt sammen. Evnen til at samarbejde og opretholde succesrige teammedlemforhold er afgørende. Friktion, konflikt og ærlige uoverensstemmelser er en del af den kreative proces, men projektlederen skal være sikker på, at disse ikke ødelægger projektet. At sikre, at teammedlemmer føler sig værdsat, anerkender og roser det overlegne arbejde og opretholder et kvalitetsmiljø for alle teammedlemmer, vil hjælpe med denne menneskelige ledelsesindsats.