Indhold
Tag væk:
Bill Veghte, udøvende formand for Turbonomic, diskuterer forstyrrende teknologi, hvilken rolle folk spiller i den.
Hvad tager det at ændre, hvordan folk lever og arbejder? I tech-verdenen antager vi, at vi ved svaret: teknologi. Fremskridt med ny teknologi er det, der ændrer vores verden og den måde, vi lever og arbejder på, og interagerer inden i den.
Denne eventyr har en tendens til at gå sådan her: Først udvikles en ny teknologi. Det er tidligt; den nye opfindelses muligheder er beskedne, og dens implementering er grov, men potentialet er der. Og så længe nogen ser det potentiale, fortsætter teknologien med at forbedre sig. Folk spåner væk ved dets mangler og forbedrer dets funktionalitet. Andre understøttende teknologier vil vokse omkring det. Indtil det pludselig er her. Det fremkommer i en form, der muliggør masseoptagelse. Adoptionen accelererer, og alle lever lykkeligt - og mere produktivt - nogensinde efter.
Denne adoptionshistorie mangler dog et meget vigtigt element. Og det er den, der ofte holder os tilbage fra at tage springet til at arbejde - eller leve - anderledes. Ifølge Bill Veghte, mangeårig tech-direktør og den nuværende administrerende formand i Turbonomic, handler det manglende element omtrent så langt fra computerchips og software, som du kan få: Det er mod.
Det er et problem, han ofte ser hos Turbonomic, et firma, der i det væsentlige sælger enterprise software svarende til en selvkørende bil. Softwaren matcher dynamisk efterspørgsel i realtidsbelastning med underliggende infrastrukturforsyning, hvilket eliminerer "break-fix" -sløjfen, hvor administratorer venter, indtil noget går i stykker, og derefter tvinges til at kryptere for at finde en løsning. Men selvom teknologien til at eliminere fejlfinding af ydelsesproblemer i virtuelle og skymiljøer er alt sammen, er mange CIO'ere bare ikke klar til at afstå kontrol til software. Ikke lige endnu. For selv om vi har tillid til teknologi, kan vi ikke hjælpe os med at snyde os til ideen om at fremskynde motorvejen uden nogen ved rattet. Det er en hård følelse at overvinde.
Læs: Fortiden, nutiden og fremtiden for autonom computing
Og det er næppe et nyt problem. Faktisk er det en, Veghte har stået overfor i sin karriere, der i næsten tre årtier har spændt positioner hos tech-giganter som Microsoft og HP, højvækst-upstarts som SurveyMonkey, Xero og nu Turbonomic. Men på trods af alle de teknologiske fremskridt, han har set i løbet af denne tid, er Veghte den første til at indrømme, at ændringer kan være hårde.
I løbet af hans 20-årige mandatperiode hos Microsoft kom virksomheden til at dominere erhvervsmarkedet, og Windows blev det mest anvendte GUI OS i verden.
”Vi havde ambitionen og energien som en virksomhed, som en industri, som et samfund - selvom vi stadig lærte hvordan det så ud og hvad den mulighed var,” siger Veghte om de dage.
Ingen fejl, ingen stress - Din trinvis vejledning til oprettelse af livsændrende software uden at ødelægge dit liv
Du kan ikke forbedre dine programmeringsevner, når ingen er interesseret i softwarekvalitet.
”Hver generation har sine definerende brancher. For vores generation er det at definere industrien it. ”
Teknologi gik videre med at sætte en computer på hvert skrivebord - information ved alle hånden - men endda folk i branchen kunne ikke have forestillet sig, hvor langt det ville gå, og hvordan den verden - vores verden - i sidste ende ville se ud.
”En af de største udfordringer, som CIO står overfor, er evnen og energien og viljen til at forestille sig igen,” siger Veghte. ”Og det er svært… det sidste skridt til reel ændring i enhver branche er det menneskelige sind. Når en platform eller teknologi er avanceret nok, er det de mennesker, der er den begrænsende faktor. ”
Med andre ord, den sidste grænse mellem en ny teknologi og dens udbredte anvendelse er vel, os.
Vi satte os sammen med Veghte for at få hans tanker om hans karriere, industrien og implementeringen af innovativ teknologi.
Techopedia: Fortæl os om dine dage hos Microsoft. Det ser ud til, at du kom med i 1990. Det må have været en interessant tid, da Microsoft begyndte sin gyldne æra ...
BV: På det tidspunkt ville jeg bare opleve spændingen ved at bygge noget fra bunden af. En ven havde fortalt mig om dette firma i Washington, og det så ud til, at de var på randen af noget specielt. Jeg overvejede også investeringsbank og et par andre virksomheder, men jeg besluttede at tage den færre vej, og det betalte sig - det var en virkelig utrolig oplevelse.
Techopedia: Så meget ændrede sig i 90'erne - alligevel føles det i dag som at flytte til skyen er lige så stort et seismisk skift, som det var internettet dengang. Hvordan er nu anderledes? Er ændringstempoet mindre? Mere?
BV: Det menneskelige sind har problemer med at forestille sig er ikke, at vi vil gøre fremskridt med disse ting - det vil vi også. Det, vi ikke altid forstår, er virkningen og konsekvenserne af disse ændringer.
Det har bestemt været sjovt at se teknologi udvikle sig på nye måder, som vi ikke kunne have forestillet os dengang. Jeg tror, at forandringstempoet faktisk accelererer, også ud over den hastighed, hvormed internettet ændrede alt. Lige nu ved virksomheder, at "skyen" er fremtiden, men de er ikke så sikre på, hvordan de implementerer en effektiv hybrid skystrategi. Jeg tror, vi er ved at være vidne til det næste niveau af ”eksplosion” inden for cloud computing, når virksomheder finder ud af, hvordan man kan navigere udfordringerne - såsom at sikre ydeevne uden at bryde banken - i et moderne, hybrid miljø.
Techopedia: Så, til en vis grad vil du sige, at teknologi som en industri har sprunget hajen? Jeg var ikke i de tidlige dage hos Microsoft, men det var næsten som om der var denne blinde tro. Hvad skulle vi gøre med en computer? Jeg tror, at den bedste brug af computere på det tidspunkt var til opbevaring af opskrifter i køkkenet!
BV: Jeg elskede at udføre messer hos Microsoft. Jeg kan huske, at jeg gjorde en stor en i Las Vegas. Og det var så sjovt at gøre, fordi folk ville gå forbi, og du kunne vise dem en graf af et regneark, som mange mennesker ikke havde set langt tilbage dengang. Og så skulle du lave en demo af AutoSum, og alle ville være som "Whoah! Gør det igen! ”På det tidspunkt brugte selv ikke flertallet af tekstbehandlingsbrugere et regneark.
Techopedia: Og nu ved min datter, som er ni år gammel, ikke hvad en lommeregner er. Hun er ikke klar over, at der er en lommeregner-app på sin iPad eller computeren. Hvis hun har brug for at beregne noget, åbner hun Google Sheets, fordi det er hvad hun lærer i sin klasse. Det er faktisk forbløffende, hvor meget der har ændret sig på kun 30 år! Så hvad ved vi ikke om de næste 20 år?
BV: Vi kunne ikke have forestillet os, at alle disse oplysninger ville være tilgængelige for os døgnet rundt på nettet, men vi vidste, at der var et enormt ønske om at have alle disse oplysninger lige ved hånden. Så hvordan jeg tænker på det, er det ikke som om vi ikke vil gøre fremskridt med alle disse ting, men hvad vi ikke ved er, hvad muligheden og virkningen af dette fremskridt vil være.
Lad os f.eks. Tage Moores-loven. Vi vidste, at det skete. Der var ingen tvivl om det. Omkostningerne ved beregning fortsatte med at falde brat. Men hvad ville det betyde for de oplevelser, vi kunne levere? Afgrænsningerne for dette fremskridt over fem eller seks år eller et årti, det strækker virkelig fantasien.
Techopedia: Fra Microsoft flyttede du til et andet legendarisk firma, HP, hvor du havde en række roller, inklusive COO og chefstrategichef. Hvad lærte du af at være ved roret i en så massiv organisation?
BV: Mit job var at samarbejde med Meg Whitman, bestyrelsen og ledelsesteamet for at hjælpe arkitekten med at vende sig mod et industriikon, der var gået tabt.Dette betød at gentænke virksomhedens mission og formål og klarlægge og fremskynde innovation inden for de centrale områder, der ville placere virksomheden til succes. Dette betød at tage betydelige omkostninger og medarbejdere samtidig med at øge tilliden hos kunder, der køber, partnere, der er afhængige af os og medarbejdere, der gør deres karriere hos os.
Vi øgede markedsværdien med $ 40 + milliarder, medarbejderengagement med over 20 procent og accelererede vores innovation inden for centrale fokusområder som infrastruktur, billeddannelse og sikkerhed. Kunde- og partnertillid og, lige så vigtig, tilfredshed forbedret i enhver virksomhed.
Techopedia: Og derfra har du tilbragt en hel del tid i mindre virksomheder som Xero, SurveyMonkey og Turbonomic. Der må være noget, der trækker dig tilbage til firmaet i tidligere fase?
BV: Jeg har haft heldet at se på mange forskellige muligheder for at anvende denne lidenskab og energi, fra meget stor til meget lille, fra for-profit til ikke-for-profit, driftsrolle til investor rolle. Jeg sluttede mig til Turbonomic på grund af dens mission, hvor det var i dens bane, og dets folk. Den mission Turbonomic forfølger er et kritisk problem for IT-branchen, som jeg har kæmpet for i en god del af min karriere. Virksomheden er både et produkt og en platform, der skalerer hurtigt, så jeg kan hjælpe meget. Det er en gruppe passionerede og engagerede mennesker, som jeg elsker at tilbringe tid med. Det har en kultur, der er kunde- og teknologi-centreret. Helt ærligt minder det mig lidt om de tidlige dage af Microsoft.
Techopedia: Hjælp vores læsere med at forstå, hvad Turbonomic bringer til bordet for kunder, eller endda bare for folk, der er interesseret i innovativ teknologi.
BV: Turbonomisk giver IT-fagfolk mulighed for at forstå og optimere deres infrastruktur og garantere, at applikationer og webservices kører optimalt. Uanset om applikationerne er cloud-native i en offentlig sky eller traditionelle applikationer bag din firewall, kan Turbonomic blive din hybrid cloud-managementplatform, hvilket giver dig den elastiske kapacitet, du har brug for, hvad enten det er privat eller offentligt. Over 1.700 virksomheder har vedtaget platformen, hvor nogle af de største og bedst drevne IT-butikker i verden er afhængige af den - og mange flere tilmelder sig hver dag.
Techopedia: Så tænker den gennemsnitlige CIO på deres infrastruktur et årti tidligere?
BV: Det sværeste ved Turbonomic er at få folk til at have den forventning, at de virkelig kan have den elasticitet i deres virtuelle maskiner og deres containere ...
Det er meget som at komme ind i en selvkørende bil. Jeg fik for nylig lejlighed til at gøre dette. Og jeg mener, jeg er en teknolog. jeg mener, at denne bil kan køre selv. Men det ændrer ikke føler du får, når du sidder i passagersædet. Det kan være virkelig ubehageligt.
Techopedia: Du nævner Turbonomic til hybrid sky. Det er noget, Turbonomic's CEO, Ben Nye, talte om i vores tidligere interview. Det ser ud til at være Turbonomics søde stedet. Hvordan ser du dette rum udvikle sig?
BV: Så jeg tror, at den sande kraft af hybridskyen kun vil blive realiseret, når virksomheder er i stand til at stole på arbejdsmængder, der kører i flere skyer, til og fra lokaler og bevæge sig let mellem alle tre. Vi har altid vidst, at det ville være nyttigt at have noget, der kombinerer infrastruktur og apps. Du fortsætter bare med at skære væk fra det og til sidst vælter noget, og det bliver muligt.
Teknologiske fremskridt i løbet af de sidste 10 år gør det muligt for Turbonomic endelig at løse problemet - og de er gratis og akkretive for en kundes bevægelse til skyen.
Turbonomics tilgang er den rigtige måde at løse dette problem på, og teknologien og arkitekturen kan understøtte omfanget og kompleksiteten af kundemiljøer. Hvis det løses, vil det muliggøre enorme effektiviteter i IT-branchen, både ved at sænke omkostningerne samt forbedre oplevelserne af de applikationer og webservices, vi er kommet til at stole på for at køre vores forretninger og leve vores liv.
Techopedia: Det lyder overbevisende. Hvor ser du Turbonomic om 10 eller 20 år?
BV: Så når jeg ser på et it-landskab, der eksploderer i innovation med ting som sky og containere, vil problemet med at sikre applikationsydelse kun blive mere komplekst. Efterhånden som disse indbyrdes afhængigheder mellem opbevaring, beregning, netværk, offentlig sky, privat sky osv. Bliver mere sammenflettet, er problemet med at sikre applikationsydelse mens minimering af infrastrukturomkostninger kun vil sammensættes af sig selv. Se på forstyrrende virksomheder som Uber eller Airbnb, ingen af dem ejer biler eller værelser - de forstår efterspørgsel og ejer evnen til at matche køber med sælger. I skyen er denne køber arbejdsbyrden, og sælgeren er den underliggende skyinfrastruktur - med Turbonomiske matchende købere og sælgere i realtid. Jeg tror, Turbonomic har den mest elegante og overbevisende løsning på dette problem, jeg er stødt på, og jeg tror, vi kan skabe den næste tech-gigant.
Læs: Det efterspørgselsdrevne datacenter - Hvad systemadministratorer kan lære af Wall Street
Techopedia: Hvad er den største misforståelse, it-profferne har omkring skyen og virtualiseringen?
BV: Jeg tror, det er stadig den eneste industri i verden, der venter på, at der går noget i stykker, før de prøver at løse det. Vi har et par salgsrepræsentanter, der gerne vil spørge, om nogen skifter olie i deres bil på udpegede milmarkører. Svaret er selvfølgelig, de gør det - det er en del af forebyggende vedligeholdelse, ellers kører vi biler, indtil vores motorer sprængt, og det ville ikke være billigt eller sikkert. Så hvorfor venter vi inden for IT på et problem i første omgang? Hvorfor vente til noget går i stykker og derefter ordne det, især når det ikke længere er nødvendigt?
Når du tænker på skyarbejdsmængder og hvad der ikke er, kræver det mod og vision at gå dertil. Når platformen eller teknologien er avanceret nok, er det de mennesker, der er den begrænsende faktor. Vi har denne fantastiske platform. Vi kan tage dig hele vejen til selvkørsel. Det gør dit liv lettere, men det ændrer ikke følelse af at give op kontrol. Det er svært. Vi er på en anden tærskel, når mennesket bliver begrænseren snarere end teknologien.